省盐业集团纪委：“四聚焦三整合” 做实做细日常监督

时间：2022-07-29    作者：佚名     来源:安徽纪检监察网

　　今年以来，省盐业集团公司纪委不断改进方式方法，做实做细日常监督，坚持不懈正风肃纪反腐，持之以恒纠治“四风”，着力为集团公司高质量转型发展提供坚强保障。

　　聚焦“两个维护”。紧紧围绕贯彻落实中央重大决策部署，细化成4类23项重点任务，列出政治监督清单，明确监督时间和监督方式，“四不两直”开展调研和检查。紧紧围绕落实党的路线方针政策和党中央决策部署、全面从严治党战略部署、新时代党的组织路线、巡视巡察整改要求，对8家二级单位开展新一轮巡察全覆盖，并就招标采购、资金管理向重点三级单位延伸。

　　聚焦“关键少数”。年初组织二级单位负责同志签订党风廉政建设主体责任书和监督责任书，把落实“两个责任”情况纳入年度综合考核，考核结果与领导人员选拔任用、激励约束挂钩。制定廉洁谈话办法，组织集团公司45名中层管理人员开展集体廉洁谈话，班子成员对分管范围内的18名重点对象谈心谈话。举办党纪教育培训会，编印《以案为鉴明得失以人为镜守底线警示录》，印发《廉政准则》宣传图册，组织观看《铲除国企之蠹》廉洁从业警示教育片，开展纪律教育专题培训并进行测试。

　　聚焦重要节点。节前下发正风肃纪通知，一对一编发廉洁短信；节中采取明察暗访、专项检查、随机抽查等方式，对重点场所、重点区域开展监督检查；节后通报发现问题。今年以来，集团各级纪检机构共检查各单位封存公车408辆次，全系统提前报备使用公车14辆次。严肃换届纪律，实行“一册一卡两承诺”，编印反面典型案例汇编。监督推动2起重点信访问题化解，压紧压实包保责任，同时启动责任追溯工作，开展“一案双查”。

　　聚焦关键领域。综合分析日常各类监督检查发现的问题，帮助各单位查找廉洁风险点，明确资金密集、资源富集的重点区域和环节，对8家二级单位和3家三级单位开展监督调研。今年先后对招标采购、选人用人、清欠去化等关键领域、关键环节，开展点穴式监督检查，向2家二级公司党组织和1个本部职能部门，下发纪律检查建议书1份、提示函2份，督促所在党组织解决问题、建章立制，做到有的放矢、靶向监督。

　　整合监督方法。探索建立“三式一化”监督法，以嵌入式监督推进关口前移，发挥派出监督作用，盯住重点人、重点事，下沉一线督导检查，收集基层问题38个；以跟进式监督推进闭环管理，实时关注中央重大决策部署贯彻落实以及新发布制度执行等情况，及时对标对表校准偏差；系统推进“三个全面”专项行动，以整改式监督推进改彻底改到位，压实各级整改主体责任，注重举一反三，压缩寻租空间，推动制度新建31个、修订2个；以数字化监督推动沟通协作，建设问题信息库，探索数字廉政档案库建设，不断提升监督效能。

　　整合监督资源。集团公司网站设立“信访举报”专栏，集中公布集团公司及3家设党委的子公司信访举报邮箱，列明信访举报受理范围，专人受理、全程跟踪。充分发挥监督委员会作用，推动各部门履行职能监督职责，年中协调8个职能部门组建2个检查组，对集团所属二级单位开展综合监督检查，形成监督合力，全面摸清底数、掌握实情。

　　整合监督成果。今年以来对各类内外部监督检查发现的问题进行归纳和整理，将8类238个问题动态更新至问题信息库，并及时梳理到班子成员、各职能部门及二级单位，督促各级各单位加强合规管理和问题整改。坚持问题导向，定期开展政治生态分析，提出加强和改进的意见及工作举措，并抓好组织实施和督促检查，精准有效推进政治生态建设。（省盐业集团纪委）

原文链接：http://www.ahjjjc.gov.cn/tszs/p/104938.html
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